Contourner les difficultés par rapport à la question du recrutement est un enjeu majeur pour assurer une bonne gestion de la croissance en interne. Découvrez comment optimiser votre recrutement !
Face à la pénurie de main-d'œuvre dans le secteur de la construction au Canada pousse les entreprises à accorder plus d'importance qu'auparavant à leur recrutement. Et cela passe par veiller à la satisfaction des employés au sein de son entreprise. Cela demande une stratégie réfléchie, qui va au-delà des compétences techniques pour inclure l’aspect humain, avec la dynamique d’équipe, et les objectifs à long terme.
Dans le secteur de la construction, trouver du personnel qualifié et fiable est un gros défi. Les entreprises doivent bien comprendre quels sont les postes à pourvoir et quelles compétences sont nécessaires. Il est important de chercher des personnes qui souhaitent s'engager sur le long terme, et non pas rester juste un trimestre. Cela aide à créer des équipes fortes et durables qui pourront faire face à tous les types de situation.
Trouver la personne idéale pour chaque poste demande de bien connaître son entreprise et ses besoins, aussi bien en prenant en compte la croissance prévue, mais également en considérant ce que les employés recherchent, comme l’accès à certains services tels que la restauration par exemple. Il faut avoir une approche globale et considérer la culture de l'entreprise et ses objectifs futurs. Cela aide à s'assurer que les nouveaux venus s'intègrent bien dans les équipes existantes, et ainsi favoriser le développement de la structure. En se concentrant sur ces aspects, les entreprises peuvent non seulement remplir les postes vacants, mais aussi renforcer la dynamique de son personnel.
Pour mieux recruter face à la pénurie de main-d'œuvre au Canada, surtout dans la construction et le génie civil, il faut recourir à une stratégie réfléchie et qui réponde aux besoins des travailleurs. La pandémie a laissé de profondes cicatrices et généré des difficultés sur l'économie en général, et ce, pour de nombreux secteurs. Malgré les emplois vacants, la population active a développé des exigences, comme la flexibilité ou le salaire. Mais au-delà d'une simple hausse de salaire, la valorisation et la clarté sur les missions sont devenues une norme.
Commencer par détailler les postes à pourvoir est essentiel. Cela veut dire rédiger des descriptions de poste précises, couvrant les responsabilités, les tâches, les compétences et l'expérience nécessaires. Une bonne description attire les candidats adéquats et aligne les attentes dès le début. Ainsi, chaque poste doit être le plus détaillé possible pour observer une augmentation du nombre de candidatures. Mais il faut également indiquer les services fournis et les possibilités d'évolution selon les postes en interne. C'est un défi qui demande de bien comprendre ce dont l'entreprise a besoin et ce qu'elle peut offrir.
Pour assurer une bonne gestion, aussi bien au moment du recrutement que pour la fidélisation du personnel, il faut valoriser chaque membre de l'équipe et le faire se sentir le bienvenu. Ainsi, mettre en avant la culture et les valeurs de la structure attire des candidats qui partagent ces valeurs. Une culture d'entreprise positive attire des talents désireux de s'investir et de partager des objectifs communs. Cela facilite l'attraction et la rétention des talents, en leur offrant un sentiment d'appartenance et de satisfaction. La reconnaissance et la valorisation du travail bien fait est une stratégie gagnante pour éviter les démissions et le travail de recrutement qui en découle (un churn). Et cela passe aussi par des primes, voir une hausse des salaires !
Utiliser des outils numériques modernes rend le recrutement plus efficace. Les plateformes en ligne, les systèmes de suivi des candidats et les logiciels RH facilitent l'organisation, la communication et l'accès à un plus grand nombre de candidats. La technologie rend ainsi la gestion des nouveaux emplois et des candidatures plus transparente et équitable, assurant une évaluation plus juste.
Une fois la bonne personne recrutée, il est important de fidéliser ses collaborateurs pour améliorer les performances de l’entreprise. Et cela passe notamment par leur satisfaction et leur épanouissement. Les employeurs doivent aujourd'hui s'enquérir de la situation et de la façon dont ait vécu la vie en entreprise pour s'assurer la pérennité et la croissance de leur structure.
L'accroissement de la satisfaction des employés est un pilier fondamental pour les entreprises, surtout dans le contexte actuel marqué par des pénuries de main-d'œuvre qualifiée dans des secteurs clés comme la construction et le génie civil. Dès leur intégration, il est primordial que les nouveaux employés ressentent un sentiment d'appartenance et de valeur au sein de leur nouvel environnement de travail. Cela passe par une intégration soignée qui ne se limite pas à la simple transmission d'informations et d'outils nécessaires à leur fonction, mais qui les immerge également au sein de l'organisation. On pense toujours en salaire en premier lieu, mais les rapports humains et la bonne entente ont énormément d'impact sur la hausse de la rétention des candidats.
Par ailleurs, la reconnaissance des efforts et la promotion d'une communication ouverte sont cruciales pour le maintien de cette satisfaction. La mise en place d'un système de reconnaissance qui valorise les contributions individuelles et encourage l'excellence est essentielle. De même, favoriser une communication transparente et bidirectionnelle contribue à créer un environnement de travail où les employés se sentent écoutés et valorisés. Ces pratiques, en plus de renforcer le sentiment d'appartenance, jouent un rôle majeur dans la création d'une atmosphère de travail positive et motivante. Surtout dans les secteurs compétitifs avec de nombreuses offres d'emplois vacants disponibles, avec parfois des salaires plus attractifs.
Améliorer la satisfaction des employés va bien au-delà de simples avantages matériels. Il y a notamment quelques pistes pour y parvenir de manière concrète et significative.
Le premier pas vers un employé satisfait et engagé est une intégration réussie. Cela signifie lui offrir un accueil chaleureux et une compréhension claire de ce que l'employeur attend de lui, mais aussi ce qu'elle a à lui offrir. Une bonne intégration ne se limite pas à une formation technique ; elle inclut également une immersion dans la culture d'entreprise. C'est l'occasion de montrer aux nouveaux venus qu'ils ont fait le bon choix, en les aidant à se sentir intégrés et valorisés dès le début.
Tout le monde aime se sentir apprécié, et au travail, cela ne fait pas exception. Mettre en place un système de reconnaissance qui célèbre les réussites, grandes et petites, peut transformer l'atmosphère de travail. Que ce soit par des récompenses tangibles, comme des primes, ou par des gestes plus symboliques, comme un mot de remerciement lors d'une réunion, reconnaître l'effort individuel renforce le sentiment d'appartenance et motive chacun à donner le meilleur de soi-même.
L'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est essentiel pour le bien-être des employés. Adopter des politiques flexibles, qui permettent aux gens de mieux gérer leur temps et leurs obligations, montre que l'entreprise se soucie réellement de leur qualité de vie. Que ce soit par le télétravail, des horaires ajustables ou des jours de congé supplémentaires pour des occasions spéciales, favoriser cet équilibre contribue à un environnement de travail plus heureux et plus productif.
La pénurie de main-d'œuvre dans le secteur de la construction au Canada représente un défi de taille, amplifié par des facteurs tels que l'inflation et la tendance des travailleurs à naviguer d'un projet à l'autre en quête de meilleures opportunités. Cette situation met les entreprises devant la nécessité d'élaborer des stratégies novatrices pour attirer les talents. Offrir des conditions de travail avantageuses, qui vont au-delà de la simple rémunération, devient essentiel. Cela peut inclure des avantages tels que des horaires flexibles, des opportunités de développement professionnel, et un environnement de travail qui valorise et reconnaît les contributions de chacun.
Par ailleurs, investir dans la formation et le développement professionnel des employés est une autre approche clé pour contrer cette pénurie. En mettant l'accent sur la montée en compétences et l'évolution de carrière au sein de l'entreprise, les employeurs peuvent non seulement améliorer leurs capacités internes, mais aussi renforcer l'engagement et la fidélité de leurs employés. Cela crée un cercle vertueux où les travailleurs se sentent valorisés et motivés à rester au sein de la structure, contribuant ainsi à atténuer l'impact de la pénurie de main-d'œuvre sur le long terme. Le taux de chômage, en parallèle de la pénurie de main-d'œuvre, rend compte du marché de l'emploi qui a évolué au Canada. Il est donc impératif pour les entreprises de s'adapter pour réussir à assurer leur développement dans les années à venir.
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