# Erreur 1: Démarrer sans préparation

Chaque année, le redémarrage se fait dans l’urgence. Résultat: 

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Les pannes s’enchaînent, les équipes sont dans le flou et les projets sont lancés dans le stress.

• Équipements non entretenus = retards et coûts imprévus.
• Affectations bricolées = surcharge ou sous-utilisation des équipes.
• Aucune info transmise = les employés découvrent les projets en même temps que le client.

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Le problème quand les fondations sont bancales, c’est que c’est toute la saison qui risque de s’écrouler.

💡 Ce qu’il faut faire:

• Avoir une vue claire des projets, des ressources et des urgences.
• Planifier les entretiens, les embauches, les affectations avant le jour 1.
• Informer les équipes et créer un minimum de lien pour démarrer ensemble, pas chacun dans son coin.
• Soigner ses soumissions.

# Erreur 2: Improviser la planification

Trois chantiers qui débutent la même semaine. Une pelle en panne. Un employé qui manque. Et personne ne sait qui est censé gérer quoi. 

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Résultat:

• Pertes de temps, tensions dans les équipes, erreurs qui s’accumulent.
• Les contremaîtres sont déjà à bout et la réputation de l’entreprise risque d’entre prendre un coup.

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💡Ce qu’il faut faire: 

• Échelonner les démarrages et répartir les ressources intelligemment.
• Anticiper les imprévus.
• Partager les infos avec toute l’équipe, pour que tout le monde avance dans la même direction.

# Erreur 3: Négliger l’intégration des nouveaux

Chaque printemps amène son lot de nouvelles têtes. Mais faute de temps, ils sont souvent livrés à eux-mêmes.

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Résultat:

• Erreurs, blessures, pertes de temps et des employés qui repartent aussi vite qu’ils sont arrivés.
• Les anciens s’épuisent, la cohésion explose.

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💡Ce qu’il faut faire: 

• Prévoir un accueil, même express, mais structuré pour tout le monde.
• Clarifier le rôle de chacun, les attentes et le contexte du projet.
• Créer un climat d’équipe dès le départ.

# Erreur 4: Oublier de collecter des données

Dans le feu de l’action, on remet les suivis à plus tard. Puis, on oublie. Et là, tout dérape:

• Les imprévus se répètent.
• La rentabilité s’effrite sans qu’on s’en rende compte.
• Aucun historique pour comprendre ce qui ne fonctionne pas.

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💡Ce qu’il faut faire: 

• Instaurer des réflexes de suivi dès le jour 1.
• Impliquer les équipes pour récolter le plus de données possibles.
• Utiliser toutes les informations dont on dispose pour ajuster le tir rapidement.

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Un suivi rigoureux, ce n’est pas de la paperasse. C’est du pilotage.

# Erreur 5: Gérer à l’instinct

Au printemps, tout s’accélère. L’instinct prend souvent le dessus.

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Mais sans données, on navigue à vue:

• Mauvaise allocation des ressources.
• Projets mal évalués.
• Décisions prises sur le vif.

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💡Ce qu’il faut faire: 

• S’appuyer sur des données concrètes: performance, avancement, rentabilité.
• Créer des routines de collecte et d’analyse des données.
• Se donner une vue d’ensemble pour prioriser efficacement.

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L’instinct réagit. Les données dirigent.

Comment Civalgo peut vous aider?

​​Ce que ces erreurs ont en commun? Elles viennent d’un manque de vision globale et de communication terrain.

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Civalgo vous aide à reprendre le contrôle dès le premier jour:

• Tous vos projets, ressources, équipes et équipements dans une seule plateforme.
• Coordination facilitée entre les bureaux et les chantiers.
• Suivis de chantier simples, visuels et accessibles à toute l’équipe.
• Données en temps réel pour anticiper au lieu de subir.
• Intégration rapide des nouveaux avec des infos claires et centralisées.

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Avec Civalgo, plus besoin d’improviser: vous démarrez fort, vous restez en contrôle et vous livrez dans les temps.

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Le printemps, c’est aussi le bon moment pour bien vous outiller avec l’été. Réservez une démo.

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